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匯泉集團管理變革總結暨2017年度規劃會議順利召開

【摘要】:
煙花綻放映著張張笑臉,彩旗飄揚見證豐收喜悅。2017年1月19日上午,匯泉集團管理變革(一期)總結暨2017年度規劃會議在博興萬中泊林酒店召開,匯泉公司全體員工參加。整個會議歷時近四小時,分為全員共唱匯泉廠歌《匯泉成海》;五大中心總監、PMC經理及稽核辦作部門年終總結;員工表彰頒獎;員工代表從基層角度談匯泉變化;專家組教授培訓;董事長、總經理作公司總結并宣布2017公司經營目標;總經辦李學甫宣讀公

  煙花綻放映著張張笑臉,彩旗飄揚見證豐收喜悅。2017年1月19日上午,匯泉集團管理變革(一期)總結暨2017年度規劃會議在博興萬中泊林酒店召開,匯泉公司全體員工參加。整個會議歷時近四小時,分為全員共唱匯泉廠歌《匯泉成海》;五大中心總監、PMC經理及稽核辦作部門年終總結;員工表彰頒獎;員工代表從基層角度談匯泉變化;專家組教授培訓;董事長、總經理作公司總結并宣布2017公司經營目標;總經辦李學甫宣讀公司對專家組老師的感謝信;董事長、總經理向專家組老師贈送錦旗和銅牌;專家組李堯老師總結寄語;員工聚餐十大環節。會議進行中掌聲數次響起,全場洋溢著振奮、進取、熱烈、愉快的氣氛,精彩紛呈,亮點鮮明。

 

領導就位,會議開幕

  “匯泉成海,凝聚每個人心中的期待,匯泉成海,托舉冉冉升起的太陽,匯泉成海,用一生的信念譜寫光輝燦爛的未來……”主持人李培說明大會紀律,宣布會議開始后,全廠員工共唱企業之歌《匯泉成海》,激昂澎湃,唱出了我們作為匯泉人的榮譽感、自豪感和歸屬感,激發出每位員工的愛廠熱情。

    全廠共唱企業之歌《匯泉成海》

  2016年是匯泉公司變革創新開始的一年,是匯泉重裝上陣,實現跨越式發展的一年,一系列流程制度重新制訂研討,一系列變革動作迅速開展落實,在公司董事長、總經理的指揮下,在恒眾專家組老師的指導下,經過重新調整組織架構,現在的匯泉廚業共劃分為五大中心,分為管理中心、營銷中心、研發技術中心、生產運營中心、項目運營中心。在會上,五大中心總監及PMC部經理依次發言,向公司領導及全體員工匯報各中心2016年取得的成績以及存在的不足和改進措施,說明2017年度經營規劃,展望2017年公司美好愿景。報告內容簡潔、樸實,字里行間透露著改革創新的氣息,流露出匯泉人奮勇爭先的拼搏精神,令人鼓舞,不時贏得臺下員工陣陣熱烈的掌聲。

 部門總監作總結匯報

  稽核辦是公司管理變革后成立的一個全新的部門,代表總經理對各部門、各崗位行駛監督權、檢查權、獎懲權,在會上史紹玲代表稽核辦發言,稽核工作正式開展以后,稽核辦的兩位同事本著公正、公平、公開的稽核原則,為杜絕部門間推諉及扯皮現象提供了較大的幫助 ,尤其是跟蹤會議決議執行情況,改變了以往的“議而不決,決而不行,行而不果”的假行性決議現象,得到領導的認可和全體員工的一致好評。

 稽核辦史紹玲總結匯報

  公司變革后感受最深的莫過于我們最基層的員工,作為公司的“元老級”員工,生產運營車間最普通的一名工人,王兆良在公司成立之初便入職匯泉,他經歷了匯泉成立以來16年的風風雨雨,見證了匯泉16年的發展變化史,在會上,王兆良說:“我們匯泉公司的變化我一點點的看在眼里,現在工資高了,生活水平好了,辦公室變得寬敞明亮了,車間更加整潔干凈了,員工比原來多了好幾倍,我在匯泉干的更有信心了”。

  這次的年會是一次表彰先進的大會,一批批受到表彰的先進標兵身披綬帶在會場前排就坐,成為一眾員工關注的焦點。2016年12月份員工技能PK賽獲獎人員;11月份變革先進個人,變革優秀干部;2016年度“十佳”、“優秀”員工;灶具效率、品質攻關獲獎優秀班組;公司“五年”貢獻、“十年”奉獻員工陸續登上領獎臺,從與會領導手中經過榮譽證書和各類獎品。公司領導勉勵員工“當標兵、做表率、爭第一”,并號召全體員工向榜樣看齊,以榜樣為鏡,立足本職工作,爭創一流業績,為匯泉的發展貢獻自己的智慧和力量。

 

 年度先進個人頒獎

 

十年貢獻獎頒獎

  這次的年會更是一次凝心聚力、鼓舞斗志的大會。2016年在付家平總經理的指揮下,重建組織架構,梳理流程制度,進行瓶頸攻關,開展質量月活動,重塑企業文化,找出公司癥結所在,展開了一系列有效的變革動作,梳理并建立了符合匯泉實際的流程制度,PMC和稽核體系正常運轉,匯泉人的品質意識和效率提升初見成效,企業文化和團隊建設也顯現成效。在會上,付總肯定了各中心在2016年所取得的成績并表示祝賀,代表公司做了年終的總結并宣布了2017年度經營總目標,將2017年經營目標下達至各中心。付總說:“匯泉廚業深愛著他的每一位員工,我們給員工提供的不僅僅是一個謀生的工作,也不僅僅是一個施展才華的舞臺,更是一個可以依賴和擁有的家。我們每位員工要目標統一,方向一致,以主人翁的精神共建匯泉。”付總短短的幾句話,字字烙進我們員工的心里,刻在我們的心間,相信每位員工共同努力,以廠為家,我們匯泉定能有更進一步的發展。

 

 

付家平總經理總結匯報

  專家組劉教授專程趕來為匯泉的員工培訓了關于《工匠精神》的課程,工匠精神,是指工匠對自己的產品精雕細琢,精益求精、更完美的精神理念。工匠們喜歡不斷雕琢自己的產品,不斷改善自己的工藝,享受著產品在雙手中升華的過程。工匠精神的目標是打造本行業最優質的產品,其他同行無法匹敵的卓越產品。工匠精神就是追求卓越的創造精神、精益求精的品質精神、用戶至上的服務精神。劉教授說,工匠精神是一種“笨”精神,是一種“軸”精神,當今社會心浮氣躁,追求 “短、平、快”(投資少、周期短、見效快)帶來的即時利益,從而忽略了產品的品質靈魂。因此企業更需要工匠精神,才能在長期的競爭中獲得成功。樸實的說辭,簡潔的言語贏得在座員工的陣陣掌聲,講的我們員工心潮澎湃。

專家組劉教授培訓《工匠精神》

作為廚具行業的帶頭人,匯泉廚業的董事長,王炳森對公司2016年的變化更是深有感觸。在報告中王董對2017年度經營目標做了要求,并對2017年發展前景做了展望,王董表示:2016年是匯泉公司最不平凡的一年,是管理大變革的一年,人事重新調整,產品重新規劃,注重人文文化。成立五大中心的管理模式,加強技術部力量,設立PMC部統籌生產、供應、下單的管理模式,使整個生產鏈有序的進行;6S管理使整個公司井井有條……

忙碌充實的2016年已經過去,嶄新的2017年已經到來,回顧過去,展望未來,王董激勵員工說,2017年是我們公司有力可發、有勁可使的一年,大家要擼起袖子加油干,匯泉集團全體員工要以腳踏實地的作風,百折不撓的精神,堅韌的毅力,團結奮進,不斷開創和研發出新的產品,使我們的廚房更智能、更節能、更環保、更綠色,為我們廚具行業做出更大的貢獻,提高我們地球人的幸福指數。在王董的帶領下,匯泉已發展成為中國最具影響力的廚具大型生產企業。“讓世界愛上中國造,讓中國愛上匯泉造”將成為匯泉集團新的發展目標。

 

王炳森董事長作年度報告

 

  匯泉的騰飛需要變革,在過去的半年里,我們從過去粗放式的管理,逐步探索出一條適合匯泉人自己的道路,流程化、制度化、標準化的管理模式,這條探索之路離不開專家組老師們的引領起航。在會上總經辦李學甫代表公司宣讀了對恒眾專家組老師的感謝信,付總代表公司向老師們贈送了錦旗,王董向老師們贈送了銅牌以感謝每位專家組老師的辛苦付出。公司領導與專家組老師互致祝賀,共同祝愿匯泉的明天更加輝煌燦爛。

 

 總經辦李學甫向專家組遞交感謝信

 

付總向恒眾經理贈送錦旗

王董向專家組贈送銅牌

“桃李不言,下自成蹊。”作為恒眾專家組的首席老師,李堯老師半年來與普通職工同吃,同住,小到員工的言行舉止,大到公司的變革方針和措施,都給與了有效的指導。公司授予“匯泉管理變革敬業園丁獎”,李堯老師當之無愧。變革的半年來,在李堯帶領的專家組老師的幫助下,匯泉發生了實實在在的變化,員工的氣質面貌變了,上至領導下到普通員工,人人身上充滿了正能量,拼搏奮進,奮勇爭先;匯泉人做事的方式方法變了,務實,高效,決斷。過去的成績要保持,變革也還在路上,李堯老師對匯泉員工提出了幾點希冀:人人節約,控制成本,提高效率;要有“工匠精神”,精益求精,責任擔當;要持之以恒的堅持下去。相信未來在李堯老師的指導下,匯泉會加速向世界強企邁進的腳步。

 

 

李堯老師獲管理變革敬業園丁獎

 

會議結束,全體員工集體聚餐,匯泉集團管理變革總結暨2017年度規劃會在喜悅、祥和的氣氛中拉上了帷幕。

 

 

  公司領導與專家組老師合影留念

 

全體員工聚餐

瑞雪紛飛,爆竹聲脆,佳節將臨。2017年的新年鐘聲即將鳴響,新的一年開啟新的希望,新的空白承載新的夢想,祝匯泉廚業在前進的路上揚帆起航;匯泉廚業也真誠感謝各級黨委政府,各界朋友,新老客戶對匯泉廚業的關注與支持,祝各級領導,新老朋友及全縣人民新年吉祥,闔家歡樂!2017,讓我們攜手并進,共同筑夢,輝煌成長

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